Seniors: attention aux plans d'action prêts à l'emploi!

L'Association nationale pour l'amélioration des conditions de travail (Anact) s'est penchée sur la manière dont 40 entreprises ont géré la problématique seniors afin d'en tirer de bonnes pratiques. l'Anact met en garde les entreprises contre les modèles de plans.

En cette période de négociation active sur l'emploi des seniors, l'Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail {Anact} délivre aux entreprises quelques conseils pour élaborer un plan d'action efficace.
Prévoir des actions sur-mesures :
L'étude de l'Anact donne un sérieux avertissement aux entreprises qui entendraient calquer dans leur entreprise un modèle de plan senior prêt à l'emploi.
Selon l'Anact, l'efficacité des mesures seniors tient avant tout à leur adéquation aux problèmatiques bien spécifiques de l'entreprise. Le constat semble aller de soi mais rappelle qu'un plan senior ne peut se contenter d'être une compilation de mesures types.
Les actions qui donnent des résultats ne surgissent pas ex nihilo pour répondre à de grands desseins, elles sont essentiellement pragmatiques issues de réajustements successifs, souligne l'Anact. C'est lorsque les actions mises en oeuvre cherchent en premier lieu à répondre à des enjeux pragmatiques bien identifiés que l'on peut noter les résultats les plus encourageants .
D'ailleurs, rassure l'Anact, les entreprises cherchent rarement à agir pour une catégorie abstraite de seniors définie a priori.
Elle constate plutôt que les actions repérées visent en priorité à répondre à une problématique définie pour une population limitée.
En somme, les entreprises qui ont réfléchi depuis de longues années à la problématique seniors, notamment dans les accords GPEC, sont plus à même de définir des axes d'action.
A chaque entreprise sa problématique
L'étude montre à quel point les problématiques des entreprises peuvent être radicalement différentes les unes des autres.
Elle recense 4 cas type qui permettent d'avoir une vision d'ensemble des principales problématiques soulevées par la question de l'emploi des seniors :
1) Certaines structures se caractérisent par une forte évolution des métiers qui rend les compétences détenues par les seniors obsolètes. Tout l'enjeu sera d'adapter les
compétences des salariés par ailleurs expérimentés.     .
2) D'autres entreprises sont confrontées au vieillissement de leurs effectifs, lequel s'accompagne d'une usure profeSSionnelle. Les actions prioritaires à mettre en oeuvre visent à faire face aux situations d'inaptitude, ou à prévenir les situations de pénibilité.
3) Pour d'autres, le défi est de retenir des compétences et des savoir-faire rares. Le départ des seniors entraîne le risque de déperdition de compétences recherchées. Toute la question est ici d'organiser la transmission des savoir-faire liés à l'expérience et de maintenir en emploi les seniors le plus longtemps possible.
4) Enfin, certaines structures doivent gérer de forts besoins de recrutements, lié à un contexte économique de croissance. IL faut ici fidéliser les salariés qui détiennent des compétences pointues ou plus transversales.